Un accompagnement au long cours, pour la personne et pour son activité.
Certains dirigeants vivent dans l’urgence. Les semaines passent, les actions s’enchaînent, et aucune ne dit où elle mène. D’autres vivent dans une vision si lointaine qu’elle ne touche plus le sol. Le travail est le même dans les deux cas : relier ce qu’on fait ce matin à ce qu’on veut dans cinq ans.
Je travaille avec peu de monde, et rarement par hasard. Alors si vous lisez ces lignes, prenons le temps d’en parler.
Sa posture, son regard sur elle-même, les mécanismes qu’elle met en place pour se protéger, parfois pour se saboter. Je commence souvent par là, ou j’y travaille en parallèle.
Une activité ne va jamais plus loin que celui ou celle qui la porte.
Sa stratégie, ses liens, ses partenaires, ses chantiers, ses documents. Le concret, jusqu’à la mise en œuvre.
Le court, le moyen et le long terme, tenus ensemble.
Je ne la travaille pas comme un sujet à part. Elle arrive quand le reste tient. Confiance en soi, en son système, en ses perspectives. Elle ne se décrète pas. Elle s’accumule, action après action, jusqu’à s’installer dans le corps.
J’arrive de l’extérieur, donc je vois des connexions qui n’apparaissaient pas. Je révèle ce que l’on ne voit plus.
Je regarde l’écosystème entier, les connexions une à une, puis je les travaille séparément. Prise seule, une action peut sembler modeste, voire désordonnée. Replacée dans l’ensemble, quelques mois plus tard, elle devient décisive.
La vie est un processus simple qui fait appel à de nombreuses fonctions complexes. Mais complexe n’est pas compliqué. Une bonne part de mon travail consiste à retirer ce qui complique.
Je ne pratique pas la politique de l’autruche. On regarde la réalité en face, puis on va chercher les options qui permettent de passer le cap délicat.
Si la mise en œuvre envoie des signaux faibles contraires, j’ajuste mon propos et mes conclusions. L’objectif de long terme, lui, reste.
Le biologiste Olivier Hamant oppose la robustesse à la performance. Je me reconnais dans cette pensée. Je ne suis pas un spécialiste du résultat immédiat spectaculaire. Ce que je construis doit tenir quand le vent tourne.
Je fais les deux, au même tarif, sans changer d’interlocuteur.
Beaucoup de conseils s’arrêtent à la recommandation. Beaucoup de prestataires exécutent sans recul.
Et je sais distinguer une vraie plus-value d’un effet de mode. L’intelligence artificielle en est un bon exemple.
Je ne m’en dis pas spécialiste. Mais mon usage poussé, et ce que j’ai construit pour mon propre travail, me permettent de reconnaître un vrai apport, ou quelqu’un qui vient de découvrir une nouvelle fonctionnalité.
Avec les bases de la robustesse : un système long, performant et durable, mais résilient.
« Travailler avec Yannick, c’est comme avoir un couteau suisse sous la main. Quel que soit le sujet, il a une solution et la capacité de la mettre en œuvre. »
On démarre presque toujours sur une question précise.
En la travaillant, les liens apparaissent. D’autres sujets se révèlent.
« On est partis sur X, mais il a révélé A, B, C et D, et il faut les stabiliser avant de revenir à X. »
C’est en ces termes que je propose de prendre du recul.
On stabilise ce qui est apparu avant de revenir au point de départ.
Un point d’arrivée tangible : une production, un lancement. Puis d’autres sujets deviennent le nouvel objectif, ou l’on s’arrête là.
De quelques semaines à plusieurs mois. Le travail se fait surtout en visio, à distance. Les déplacements sur site restent l’exception.
Pendant plusieurs mois, nous avons travaillé sur le syndrome de l’imposteur et sur les autosabotages qu’on met en place sans les voir. Son regard sur elle-même a complètement changé.
Puis nous avons construit sa visibilité : une stratégie autour des avis Google et de Google Maps, et un site internet complet et dense qui explique son activité. Aujourd’hui, ses rendez-vous sont réservés deux mois à l’avance.
Porté par une vision de long terme très poussée, au point de vivre parfois dans une réalité qui n’existait pas encore. Mon rôle : rendre cette vision réaliste et tangible, ici et maintenant.
Des documents, des analyses, des cheminements, puis la mise en œuvre. Le projet est devenu une société, avec des bases posées pour l’avenir.
Beaucoup d’actions, sans stratégie d’ensemble. Nous avons dessiné tout son écosystème, puis travaillé chaque lien.
Un exemple : mettre un partenaire de côté pendant trois mois, le temps que l’activité se développe sans lui. Quand il est revenu, la situation avait changé. Nous avions la main, et nous ne dépendions plus de sa réponse.
Dans les trois cas, les idées travaillées ensemble sont devenues les leurs. C’est le signe que le travail a touché juste.
« Si tu viens me chercher, c’est que je vais t’amener dans un endroit où tu ne vas pas tout seul. Cela va créer des frictions, tu vas aller chercher des mécanismes d’autodéfense, et ça va être très inconfortable par moments, du moins à court terme. »
Ce que je dis souvent dès le premier entretien
Qui cherche seulement à être conforté ne trouvera pas avec moi ce qu’il attend.
Je travaille avec des activités qui me parlent, qui servent l’humain et le vivant, portées par des gens prêts à évoluer. Le reste, je le refuse.
Je ne rejoins pas les équipes et je ne m’associe pas. C’est de l’extérieur que je suis utile, et c’est là que le regard reste neuf.
C’est ce qui me permet d’être vraiment présent pour chacun. Quand les trois places sont prises, il peut y avoir une file d’attente.
Un compte temps est ouvert pour vous. Échanges, analyse de dossiers, rédaction, réunions : le compteur tourne quand je travaille pour vous, et vous ne payez que ce temps. Penser et faire sont au même tarif.
Je suis souvent à l’étranger : merci de me joindre par WhatsApp ou Telegram.
